ラブホテル・レジャーホテルの運営・運営管理・コンサルティングに関して、ご相談いただいてからの流れを記載しています

委託していただくホテルの現状を客観的に分析・把握し、理想的な運営・運営管理に何が足りないのかを明確にした上で、お客様の利益を 最大化するご提案を行い、実践いたします。

株式会社TRUSTARでは、以下の経費率早見表に照らし合わせ、経費額を決めています。過剰な経費を払っていると思われるオーナー様は 下記の経費率早見表と照らし合わせ、数字が大きく離れている場合は、ぜひ株式会社TRUSTARへお問合せ下さい。
また、固定費などの関係上、売上げ金額が多いほど経費率は下がります。株式会社TRUSTARでは、無駄な経費を抑えつつ回転率を上げ、 売上げをワンステップ向上させるように努めています。

まずは、売上げ額　＋　エリアにより経費率の基準が決まります。それに加え、上水道・フロント・前回リニューアルから経過した年月による 経費率を足します。
目安として、売上げが800万程度であれば、合計して50%前後の経費率となります。
空室が目立ち、売上げが小さい場合は、集客力をつけるための施策を施すことにより、経費率が60%を超えることは無くなります。
現状にご不満のオーナー様は、ぜひ株式会社TRUSTARへお問合せください。
※基本的に料理やサービス品などで集客をしている場合は料理仕入れ単価＋料理人(40万／月)の人件費が上記の経費率よりUPされます。